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                國際工程事業部推進“兩金”清收用實招

                9月以來,北新路橋集團國際工程事業部“兩金”清收指揮部根據國內外各片區“兩金”清收方案,按照“急事急辦、先易后難、掛圖督戰、壓茬推進”的方針,督導“兩金”清收按時間節點,壓茬推進,各項工作實現無縫對接。

                研判論證,優化方案。9月上旬,事業部“兩金”清收指揮部先后2次召開“兩金清收”視頻會議,由各片區項目“兩金清收”指揮長逐個陳述本單位“兩金”清收方案,明確清收任務指標、目標責任人及采取的清收措施。事業部“兩金”清收指揮部對國內外10個片區項目指揮部先期制定的“兩金”清收方案逐個進行了分析研判和論證,針對部分指揮部“兩金”清收金額不實,任務重復、指標交叉、責任不清、時限不定等問題,督促各指揮部進一步優化“兩金”清收方案,確保“兩金”清收指標明確、責任落實、措施具體、時限控制,切實在“戰略”指導和“戰術”謀劃上,為打贏“兩金”清收“攻堅戰”做好充分準備。

                壓實責任、掛圖督戰。近期,事業部本級指揮部圍繞“四項經濟工作”機制運行,建立“日跟蹤、周調度、月講評”工作機制,定期召開“兩金”清收專題會議,壓實“兩金”指揮長主體責任,緊緊牽住績效考核牛鼻子,確保“兩金”清收工作推進落實,事業部兩級指揮部周密制定計劃、科學安排部署,列出時間表、劃出線路圖,掛圖督戰推進,督促指揮長勇當主角,唱好“重頭戲”,引導副指揮長當好配角,彈好“協奏曲”,鼓勵聯絡員發揮作用,敲好“邊鼓子”,以督導問效促責任擔當,強化“兩金”清收工作執行力,確保各單位認領的任務指標如期如數完成,為事業部持續健康發展發揮應有作用。

                緊扣節點、壓茬推進。事業部本級成立“兩金”清收辦公室和督導組,按照各指揮部清收方案,緊扣工程節點、交工驗收、財務結算等關鍵時節,采取督戰鞭策,傳導壓力、激發動力、壓實責任,及時提醒各指揮長推動清收工作按計劃實施。各指揮部及時研究預判清收過程中可能出現的困難問題,提前謀劃,預有準備,壓茬推進“兩金”清收工作落實。對于南疆片區已完工未結算的項目,督促加快項目結算確權進度,盡快形成債權,為后續清欠創造條件。對于北疆重點項目反映出的“兩金”清收難題,事業部主要領導利用檢查工作、蹲點幫建等時機,積極協調甲方解決工程結算問題,力所能及幫助一線項目指揮部完成欠款清收工作。

                諸葛獻策、集思廣益。針對國外部分項目“兩金”拖欠時間久、清收難度大的問題,事業部本級做好難題匯總、靶向目標,立下“軍令狀”,掛牌督戰。同時,堅持問題導向、目標導向和結果導向“三個導向”相結合,及時召開“諸葛亮獻策”會,集思廣益,研究對策,分別采取保函置換、以物抵債、蹲點“盯守”、法律訴訟和借助第三方力量等手段,千方百計提升“兩金”清收工作效率。對少數金額巨大、久催無果、清欠推不動的債權,列出清單、排出時間表,及時啟動訴訟程序。通過群策群力,上下聯動,持續發力,目前,事業部“兩金”清收認領指標已完成117萬元,各項工作正穩步實施,有序推進。(文/李鵬飛)

                (新媒體責編:caizhuo)

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